Egon Zehnder Küresel Araştırması, CEO'ların Kendilerinin Daha Farkında Olduğunu, Ancak Daha İlişkisel ve Uyarlanabilir Olmaları Gerektiğini Ortaya Çıkardı

Egon Zehnder Küresel Araştırması, CEO'ların Kendilerinin Daha Farkında Olduğunu, Ancak Daha İlişkisel ve Uyarlanabilir Olmaları Gerektiğini Ortaya Çıkardı

Yaklaşık 1.000 küresel CEO'nun katılımıyla yapılan anket, son zamanlardaki sosyal ve ekonomik zorlukların benzeri görülmemiş düzeyde öz-yansıtma ve gelişmeye yol açtığını ortaya koyuyor – CEO bakış açılarını ve liderlik rolünü değiştiriyor

ZÜRİH--(BUSINESS WIRE)-- Dünyanın önde gelen liderlik danışmanlık firması Egon Zehnder, bugün dünya çapında 972 CEO'nun katıldığı ve önemli küresel zorluklar ve yükselen trendler karşısında CEO rollerinin ve beklentilerinin nasıl geliştiğine dair nabzı yakalayan bir araştırmanın sonuçlarını açıkladı. Araştırma, refahın anahtarının liderliklerinin insani yönünü geliştirmek olduğunu fark ederek, kendilerini giderek daha iyi tanıyan CEO önceliklerinin en üst sıralarında yer alan öz-yansıtma ve kişisel gelişimin ortaya çıktığını ortaya çıkardı.

İşyerinde eşitlik için artan talepler ve hibrit çalışma konusundaki yeni baskılar iş kültürünü önemli ölçüde şekillendirmeye devam ederken, dünya çapındaki CEO'lar rollerini, ekipleriyle nasıl ilişki kurduklarını ve ayrıca organizasyonlarını - ve kendilerini - işlerini geleceğe hazır yapma konusunda nasıl sorumlu tuttuklarını yeniden değerlendiriyor. Bugün, CEO'lar, kendi gelişimlerine öncelik vermeyi ve kuruluşlarındaki insanların içsel enerji kaynaklarından yararlanmayı, karmaşık iş ortamlarında gezinmek için çok önemli görüyorlar.

Temel bulgular şunları içermektedir:

• CEO'ların %90'ı, giderek daha yüksek, daha çeşitli ve farklı seslerin merkezine taşındıklarını bildiriyor. Son koşulların kuruluşları üzerindeki etkisi sorulduğunda, çoğu CEO, karar alma ve değişimin hızlandığını ve daha fazla ekonomik belirsizliğin altını çizdi. Bu değişimler, işi yeniden şekillendiren karmaşıklıklara ve hızlı evrime değiniyor ve CEO'ların daha fazla paydaşa yanıt vereceğini ve yeni ve gelişmekte olan yollarla ölçüleceğini söylüyor.
• 2018 araştırmasında %66 oranında olan liderlerin şimdi %83'ü kendi liderlik tarzlarını yansıtmayı gerekli buluyor. The CEO: A Personal Reflection. CEO'lar uyarlanabilir, ilişkisel ve öz-farkında olma yeteneklerini genişletiyor. Farklı bakış açılarını dinlemeye kararlılar ve ekip üyeleri, başkanlar, akıl hocaları, danışmanlar ve diğer CEO'lar dahil olmak üzere yeni yerlerden giderek daha fazla geri bildirim istiyorlar. Buna ek olarak, kadın CEO'ların çok çeşitli kaynaklardan geri bildirim toplama olasılığı daha yüksektir ve erkek meslektaşlarından daha fazla CEO'lardan, danışmanlardan ve aile üyelerinden rehberlik isteme olasılığı daha yüksektir.
• CEO'ların %78'i, kendi dönüşümlerine devam etmeleri gerektiğine kesinlikle katılıyor - 2018'den üç kat daha fazla. CEO'lar ayrıca liderlerin kişisel gelişimlerini ve kuruluşlarının büyümesini birbiriyle ilişkili bir yolculuk olarak görmenin optimal değişimi etkileyeceğine inandıkları bir yol olan “ikili yolculuğun” önemi konusunda da hemfikirdir. En çarpıcı bulgumuz, "CEO olarak hem kendimi hem de organizasyonumu dönüştürme kapasitesine ihtiyacım var" konusunda bin liderin neredeyse oybirliğiyle kabul edilen anlaşmasıdır.
• CEO'ların üçte ikisi, desteklerini ifade ettikleri yeni sosyal ve ekonomik iş beklentilerine rağmen, kararlarını yönlendiren nihai ölçütlerin tutarlı kaldığını bildiriyor. Bu çelişki göz önüne alındığında, CEO'ların, çoğu CEO için baskın karar faktörü olarak geleneksel finansal ölçütlerle hedeflerine ulaşmak için doğrudan bir yola sahip olup olmadığı açık değildir.
• Açık uçlu cevapların analizi, neredeyse Tüm katılımcıların yarısından fazlası olan 500 CEO, ilişkisel yetenekleri önemli bir kör nokta olarak görüyor. Özellikle, CEO'ların yarısından azı (%44) ekipleriyle tamamen uyumlu hissettiklerini ve yönetim kurullarıyla daha da azı, artan gerilim seviyelerine ve artan iş birliği ihtiyacına işaret ediyor.

“CEO'lar, günümüzün benzeri görülmemiş iş karmaşıklıklarının liderlikte önemli bir değişim gerektirdiğini ve bu değişimin yeni öz-yansıtma ve kişisel gelişim düzeyleriyle içe bakarak başlaması gerektiğini kabul ediyor. Bu, kendini beğenmiş bir donanma gözlemi değil; ekiplerimizin, organizasyonlarımızın ve paydaşlarımızın CEO'larımızdan beklediği şey bu” dedi Egon Zehnder Global Başkanı Jill Ader. "Şimdi, geleneksel iş zekası, ekiplerinin ve kuruluşlarının duygusal bağlılığını kazanmak, iş karmaşıklıklarında gezinmek ve üretken, ilham verici işyerleri inşa etmek için empati ve şefkatle eşit derecede dengelenmelidir."

Egon Zehnder'in CEO danışma grubuna yardımcı olan ve bu çalışmanın yazarlarından olan Kati Najipoor-Schuette ve Dick Patton, bu karmaşık ortamlarda gezinmek CEO'ların kişisel kapasitelerini uyumlu, ilişkisel ve öz farkındalıklarını artırmalarını gerektiriyor. Özellikle bugün, bu kapasitelerin geleneksel liderlik güçleri, stratejik planlama ve amansız bir performans yönelimi ile giderek daha fazla dengelenmesi gerekiyor. Bu becerilerde ustalaşmak, liderlerin dinleme kapasitelerini artırmalarını, daha geniş bir paydaş ağına güvenmelerini ve her zamankinden daha özgün bir şekilde iletişim kurmalarını gerektirir.

Bu becerileri geliştirmenin ve liderliğe daha insan odaklı bir yaklaşım benimsemenin bir sonucu olarak, CEO'lar hem kendilerinin hem de kuruluşlarının esnekliğini, liderliğini ve uyarlanabilirliğini geliştireceklerdir.

Egon Zehnder'in dünya çapında 972 CEO ile anket yaptığı CEO Çalışması hakkında daha fazla bilgi için şu adresi ziyaret edin: www.egonzehnder.com/it-starts-with-the-CEO.

Egon Zehnder Hakkında

Egon Zehnder, dünyanın önde gelen liderlik danışmanlık firmasıdır ve liderlere karmaşık soruları insani yanıtlarla yönlendirme konusunda ilham verir. Müşterilere üst düzey yöneticilik konusunda tavsiyelerde bulunma konusunda 55 yılı aşkın deneyimimizle, CEO seçiminin bir sürecin sonu değil, orta noktası olduğunu biliyoruz. Bu nedenle, kapsamlı ve etkili bir CEO geçişi, halefiyet, geliştirme ve işe alım desteği sunmak için müşterilerimizle ortaklık yapıyoruz. Kuruluşların liderlik zorluklarının kalbine inmelerine yardımcı oluyoruz ve liderlerin gerçek varlıklarını ve amaçlarını anlamalarına yardımcı olmak için dürüst geri bildirim ve içgörüler sunuyoruz. 63 ofis ve 37 ülkedeki 525 danışmanımız, Firma'nın tüm gücünü her zaman her müşteriye sunmak için coğrafyalar, endüstriler ve işlevler arasında sorunsuz bir şekilde iş birliği yapan eski endüstri ve işlevsel liderlerdir. Birlikte liderlik yoluyla insanları, kuruluşları ve dünyayı dönüştürebileceğimize inanıyoruz.

Daha fazla bilgi için ziyaret edin www.egonzehnder.com ve bizi takip edin LinkedIn ve Twitter.

Bu duyurunun orijinal kaynak dildeki metni, resmi ve geçerli versiyondur. Çeviriler sadece yardımcı olmak amacıyla sunulmuştur ve kanuni geçerlik sahibi tek metin olan kaynak dilde hazırlanan metin ile çapraz başvuru yöntemine göre incelenmelidir.

İletişim

Stacy Drumtra, Chicago, Global Pazarlama Eş Lideri stacy.drumtra@egonzehnder.com | T: +1 312 805 6736
Martin Klusmann, Berlin, Global Pazarlama Eş Lideri martin.klusmann@egonzehnder.com | T: +49 1702360101

Kaynak: Egon Zehnder